11月6日，2024年揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)第二期班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)結(jié)業(yè)匯報(bào)會(huì)在行政大樓多功能廳舉行。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮，新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆，揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君，各子公司生產(chǎn)、質(zhì)量、綜合管理?xiàng)l線的領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)導(dǎo)師及學(xué)員約90人參加。

本期特訓(xùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)前期線上、線下的充分調(diào)研，并結(jié)合第一期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，最終確定開展《班組團(tuán)隊(duì)管理》、《日常管理與問(wèn)題解決》、《跨部門溝通》三個(gè)主題的培訓(xùn)。此外，為了使培訓(xùn)效果更落地，每一次訓(xùn)后，三個(gè)造船子公司均組織開展了相應(yīng)的落地分享會(huì)，其中新?lián)P子廠區(qū)共開展5次，共計(jì)100余人參加，鑫福及三井廠區(qū)共開展4次分享會(huì)，共計(jì)80余人參加；各子公司生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任以及綜管條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一同參加。行動(dòng)導(dǎo)師也在訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后方面，起到了很大的支撐作用，訓(xùn)前導(dǎo)師與學(xué)員一對(duì)一溝通，明確培訓(xùn)要求及期望；訓(xùn)中給予班組長(zhǎng)輔導(dǎo)及幫助；訓(xùn)后對(duì)作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及反饋。項(xiàng)目共產(chǎn)出班組團(tuán)隊(duì)管理行動(dòng)計(jì)劃84份、情緒控制TFA 30份、異常處理8份、問(wèn)題描述7份、對(duì)策實(shí)施5W1H7份、工作匯報(bào)7份及其他多份圖表。

全體參訓(xùn)人員如期完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了參培學(xué)員的理論素養(yǎng)再提升、知識(shí)廣度再拓展、現(xiàn)場(chǎng)改善和班組管理再錘煉。為更好地展現(xiàn)培訓(xùn)效果及分享管理經(jīng)驗(yàn)，在特訓(xùn)營(yíng)結(jié)業(yè)匯報(bào)上，各組通過(guò)視頻采訪、PPT匯報(bào)、情景劇等多元化形式進(jìn)行了結(jié)業(yè)展示。

本期特訓(xùn)營(yíng)的產(chǎn)出已匯編成冊(cè)，百仕瑞高級(jí)講師顧晨毅老師、新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮對(duì)新?lián)P子機(jī)電車間電工四班班長(zhǎng)陳亮進(jìn)行了授書儀式，隨后陳亮介紹了手冊(cè)內(nèi)容及意義。

結(jié)合40%課堂表現(xiàn)積分和60%現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)綜合評(píng)定，新?lián)P子機(jī)電車間程曉劍、揚(yáng)子鑫福船塢車間朱成、新?lián)P子涂裝車間冷建祥、揚(yáng)子鑫福船塢車間祝啟杰、新?lián)P子設(shè)備動(dòng)力科于金海、揚(yáng)子鑫福倉(cāng)儲(chǔ)科馬燕6位學(xué)員獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆為“優(yōu)秀學(xué)員”頒發(fā)了證書以獎(jiǎng)勵(lì)。揚(yáng)子鑫福造船總經(jīng)理助理劉銀君為“優(yōu)秀組長(zhǎng)”陳亮頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)勵(lì)。新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮為獲得“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的第一、第四小組頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。倪總同時(shí)為獲得“優(yōu)秀行動(dòng)導(dǎo)師”稱號(hào)的新?lián)P子機(jī)電車間副主任范旭東、揚(yáng)子鑫福船塢車間副主任胡碧、揚(yáng)子三井船臺(tái)車間主任助理戴衛(wèi)濱頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的培訓(xùn)和實(shí)踐，在本次結(jié)業(yè)典禮上，40人順利拿到結(jié)業(yè)證書，本期特訓(xùn)營(yíng)班主任倪榮為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

最后，倪總對(duì)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)作總結(jié)講話。他對(duì)全體班組長(zhǎng)提出三點(diǎn)期望：第一，一線管理要始終以安全、質(zhì)量為前提，安全是紅線，質(zhì)量是生命線。第二，通過(guò)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)們掌握了新的管理技巧、溝通方法和團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念。回到工作崗位后，班組長(zhǎng)要學(xué)以致用、知行合一，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)化班組凝聚力；第三，要加強(qiáng)班組建設(shè)，拓展、創(chuàng)新提高管理手段，與班組成員保持溝通。未來(lái)，公司將繼續(xù)加強(qiáng)此類培訓(xùn)，努力打造更專業(yè)、優(yōu)秀的基層隊(duì)伍，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。